團隊建設與管理_測驗第4次－部落格

May 03 Wed 2017 14:52
團隊建設與管理_測驗第4次

評量編號	20161109155422162977164668180184
評量名稱	團隊建設與管理_測驗
評量日期	2017-05-03
答對題數	6
答錯題數	4
及格分數	60

共有10 題，您答對 6 題得 60 分恭喜您通過本測驗

題目 1 (單選題)	領導者在團隊中先將表現績效排名，並進一步去重視前後10%員工，常找他們做下列那些事：
A	A.表示懇談和鞭策鼓勵 B.加重和減輕他們的工作任務。 C.當面表揚和斥責。 D.以上皆非。
題目 2 (單選題)	有效的領導者不一定要很聰明，而是要能：
A	V A.說到做到，言行一致。 B.不斷提升願景。 C.把使命轉為目標。 D.勇於為部屬所犯錯負責。
題目 3 (單選題)	在決策權上完全放下，只負責最終成敗責任的團隊領導模式是指下列那一類型：
D	A.命令式。 B.支持式。 C.教練式。 D.授權式。
題目 4 (單選題)	團隊的管理者應以下列何種追求，作為成員努力的目標：
C	A.成員的需求。 B.上級主管的指示。 C.內外部顧客的滿意度。 D.以上皆非。
題目 5 (單選題)	團隊分工與合作過程中，具「衝」、「衝」、「衝」挑戰性的角色是指：
C	A.實幹的執行者。 B.創新的謀略者。 V C.鞭策的推進者。 D.監督的評議者。
題目 6 (單選題)	「命令式」的“高指揮、低支持”領導風格，主要適用在團隊發展的那一階段：
A	V A.第一階段的「成立期」。 B.第二階段的「動盪期」。 C.第三階段的「穩定期」。 D.第四階段的「高產期」。
題目 7 (單選題)	一位卓越團隊領導人，不僅要以身作則服從上級指揮，更要做到何者：
D	A.能信賴部屬的作為。 B.重視自已的品德管理。 C.具豐富的專業知識。 V D.以上皆是。
題目 8 (單選題)	團隊管理者必須以“CWCD”法則真誠與人溝通，亦即一旦有了獨特的創意（Creative Concept）應隨時紀錄（Write Down）下來，並與人真誠溝通（Communication）想法和做法，然後應進行下列那一項工作：
A	V A.採取行動與管控（Do & Control）。 B.進行爭論（Disputation）。 C.製成文件（Document）。 D.美夢成真（Dream）。
題目 9 (單選題)	松下的願景（Vision）在追求人性化創新的事業，係指：
A	V A.激發正向的創新能量。 B.結合各項專家快速解決問題的團隊。 C.以IT作為快速獲取信息和解決問題的工具。 D.以同步化方式，追求跨地域團隊合作的最大速度感。
題目 10 (單選題)	下列何種角色的人，工作苦幹務實，一切重細節、求完美，但易為人事焦慮，不敢大膽授權：
C	A.實幹的執行者。 B.鞭策的推進者。 C.完美的追求者。 D.監督的評議者。